L’OMR 2026 était impressionnant. Il n’y a pas d’autre manière honnête de commencer cette revue.
En entrant à la Hamburg Messe et en voyant la taille de l’événement, le nombre de personnes, les stands, les scènes et le mouvement constant partout, j’ai immédiatement eu l’impression d’être dans l’un de ces événements où l’industrie digitale essaie de se montrer à plein volume. Tout est grand, fortement brandé, bruyant et conçu pour vous donner le sentiment que c’est ici que l’industrie se joue en ce moment.
Et pour être honnête : à bien des égards, c’est probablement vrai.
Mais ce qui rend l’OMR impressionnant est aussi ce qui le rend épuisant. L’ampleur fait partie de la valeur, mais elle fait aussi partie du problème. Lorsque des milliers de personnes, d’exposants, de marques, d’agences, d’outils, de speakers et d’événements parallèles sont concentrés sur quelques jours, le résultat n’est pas seulement de l’inspiration. C’est aussi du bruit.
Première impression : grand, animé et honnêtement écrasant
Ma première impression a été vraiment positive. Au début, l’OMR est excitant. On arrive, on regarde autour de soi et on comprend immédiatement pourquoi tant de personnes parlent de cet événement. Il y a de l’énergie partout. Les halls sont pleins, les stands sont construits de manière très professionnelle, les scènes sont bondées et tout l’événement ressemble à une version physique du monde du marketing digital : rapide, coloré, compétitif et constamment en train d’essayer de capter votre attention.
Mais au bout d’un moment, cette excitation devient plus difficile à distinguer de la surstimulation.
Un moment l’a parfaitement résumé pour moi. J’essayais de me déplacer entre le Hall B5 et le Hall B7, et pendant environ 15 minutes, je n’ai tout simplement pas pu passer. Des gens se tenaient partout, le flux était bloqué et la zone semblait complètement figée. Personne ne faisait quelque chose de terrible — les gens discutaient simplement, attendaient, regardaient leur téléphone ou essayaient de comprendre où aller ensuite. Mais lorsque autant de personnes font cela dans le même couloir, avancer devient presque impossible.
C’est à ce moment-là que l’événement m’a semblé presque trop grand pour sa propre infrastructure.
Cela n’a pas gâché l’expérience, mais cela a très clairement montré le revers de la médaille. L’OMR est impressionnant parce qu’il attire énormément de monde. Mais une fois que l’on se retrouve au milieu de cette foule, la taille peut vite passer de « wow » à « laissez-moi simplement traverser ce couloir ».
WEVENTURE à l’OMR : un vrai succès commercial
D’un point de vue business, l’OMR 2026 a été un succès évident pour WEVENTURE Performance GmbH.
Nous étions présents dans l’espace Young Innovators, dans le Hall B6, stand E07, et le stand a généré exactement le type d’attention qui rend un événement comme celui-ci intéressant. Nous avons rencontré de nombreux clients potentiels, eu des conversations pertinentes, fixé des rendez-vous de suivi et déjà lancé de premières analyses de potentiel.
C’est une partie de l’OMR qu’il est facile de sous-estimer de l’extérieur. Si l’on regarde l’événement uniquement en tant que visiteur, on a tendance à le juger surtout à travers les speakers, les masterclasses, les prix de la nourriture ou le niveau de foule. Mais lorsque l’on y est en tant qu’exposant, la valeur est différente. La question devient alors : les bonnes personnes s’arrêtent-elles au stand ? Les conversations se transforment-elles en vraies opportunités ? L’événement crée-t-il une dynamique commerciale ?
Pour nous, la réponse était oui.
Ce qui a rendu cela encore plus intéressant, c’est que notre visibilité n’a pas eu lieu uniquement physiquement au stand. Avant l’OMR, nous avions publié un article de blog sur l’événement et mentionné WEVENTURE dans ce contexte. Conséquence : des outils comme Copilot et AI Mode nous ont recommandés comme exposant.
Mais ensuite, cela est devenu encore plus concret.
Le mercredi matin, une femme est venue à notre stand après s’être préparée à l’OMR avec Perplexity. WEVENTURE lui avait été recommandé, et cette recommandation l’a aidée à venir jusqu’à nous. Nous avons fini par fixer un rendez-vous. Quelques autres personnes ont suivi ce jour-là, également après avoir été encouragées par des systèmes d’IA à visiter notre stand.
C’était l’un des moments les plus précieux de tout l’événement pour moi, parce que cela a montré quelque chose dont on parle souvent en théorie : la visibilité dans l’IA peut créer de vrais résultats business dans le monde réel.
C’est une chose de parler d’AI search, de visibilité dans les LLM, d’optimisation d’entités et de présence de marque dans les réponses génératives. C’en est une autre lorsque quelqu’un vient réellement à votre stand parce qu’un outil d’IA vous a inclus dans sa préparation de l’événement.
Pour une agence de marketing digital, c’est un signal très fort. Cela montre que la visibilité ne consiste plus seulement à apparaître dans les résultats de recherche classiques de Google. Il s’agit de plus en plus aussi d’être compris, catégorisé et recommandé par des systèmes d’IA.
Masterclasses : utiles, mais parfois des argumentaires de vente déguisés
J’ai assisté à des masterclasses sur l’AI search et l’automatisation par IA, et mon impression honnête est mitigée.
Certaines parties étaient clairement utiles. Il y avait des exemples pratiques, des workflows intéressants et quelques idées auxquelles je repenserai probablement. Il est toujours utile de voir comment d’autres personnes structurent des problèmes, construisent des processus d’automatisation ou expliquent les changements dans les comportements de recherche.
Mais en même temps, plusieurs masterclasses ressemblaient à des présentations commerciales déguisées.
Cela ne veut pas dire qu’elles étaient totalement inutiles. Mais le cadrage compte. Lorsque l’on assiste à une masterclass, on s’attend à de l’éducation, à de l’insight et à une valeur pratique. On veut repartir avec quelque chose que l’on peut appliquer indépendamment. Mais dans certains cas, la structure ressemblait essentiellement à : « Voici comment résoudre ce problème — avec notre outil. »
Bien sûr, c’est compréhensible du point de vue des entreprises. Elles sont à l’OMR pour générer de l’attention, des leads et des clients. Mais du point de vue d’un participant, cela peut être frustrant lorsqu’une session promet une perspective stratégique et se transforme lentement en démonstration produit.
Ce qui rend cela délicat, c’est que ces sessions sont souvent bien emballées. Elles montrent réellement quelque chose. Elles donnent des exemples. Elles offrent une forme d’apprentissage. Mais le message central reste souvent lié à l’écosystème produit de l’entreprise.
C’est là que la substance commence à sembler plus mince que prévu.
Nick Turley était intéressant — mais pas révolutionnaire
J’ai aussi vu Nick Turley comme speaker. La session était intéressante et divertissante, notamment parce que ChatGPT et les assistants IA deviennent évidemment de plus en plus importants pour le travail, la recherche et la découverte digitale.
Il était captivant, et il était précieux d’entendre directement quelqu’un lié à l’un des produits les plus importants dans l’univers de l’IA. Mais si je suis totalement honnête, je ne dirais pas que je suis reparti avec une perspective complètement nouvelle.
Ce n’est pas nécessairement sa faute. À ce stade, la conversation autour de l’IA évolue si rapidement que beaucoup de personnes dans le marketing digital suivent déjà ces développements de très près. Si l’on travaille tous les jours avec des outils d’IA, le SEO, la stratégie de contenu et les comportements de recherche, beaucoup de discussions générales sur l’IA ressemblent davantage à une confirmation qu’à une révélation.
C’était mon impression générale avec plusieurs sessions de l’OMR : intéressantes, mais pas toujours transformatrices.
Parfois, je me suis surpris à penser : « C’est utile, mais aurais-je pu obtenir un résultat similaire avec une session de brainstorming ciblée dans ChatGPT ? » Et dans certains cas, la réponse était probablement oui.
Cela peut sembler trop critique, mais je pense que c’est un point important. Des événements comme l’OMR promettent un accès à des idées de pointe. Parfois, ils le livrent. Mais parfois, ils emballent surtout des idées déjà familières dans un environnement plus impressionnant.
Hype vs substance : la tension principale de l’OMR
Pour moi, la plus grande tension de l’OMR était celle entre le hype et la substance.
Il ne fait aucun doute que l’OMR est rempli d’énergie. L’événement réunit un nombre incroyable de personnes, d’entreprises et de sujets pertinents. On ressent ce dont l’industrie parle. On voit quels buzzwords dominent. On observe comment les marques se positionnent et quels thèmes sont fortement poussés.
Mais tout ce qui semble important dans cet environnement n’est pas forcément profond.
L’IA était partout. L’automatisation était partout. La transformation de la recherche était partout. Agentic commerce, IA générative, workflows de contenu, plateformes data, performance marketing, brand building — tout était présent.
Mais plus un sujet apparaît souvent sur les stands, les panels et les slides, plus il devient difficile de distinguer la véritable innovation du langage marketing.
Cela ne veut pas dire que le hype est sans valeur. Le hype dit aussi quelque chose. Il montre où va l’attention. Il montre à quoi les entreprises veulent être associées. Il montre les questions que les clients posent. En ce sens, l’OMR est utile même lorsqu’il est superficiel, parce que la superficialité à grande échelle est aussi un signal.
Mais si l’on s’y rend en attendant de chaque session des insights stratégiques profonds, on risque d’être déçu.
Les moments les plus utiles se produisent souvent ailleurs : dans des conversations inattendues, dans de petites observations, dans les questions que les gens posent au stand, ou dans la manière dont l’industrie parle d’elle-même lorsque tout le monde essaie de vendre quelque chose en même temps.
Organisation : globalement bonne, mais la foule posait problème
Compte tenu de la taille de l’OMR, l’événement était globalement bien organisé.
Un événement avec des dizaines de milliers de visiteurs ne sera jamais parfaitement fluide. Il y aura toujours des files d’attente, des zones bloquées, des espaces bondés et des moments où l’on se demande pourquoi tout le monde semble marcher dans la direction opposée en même temps.
Malgré cela, la plupart des choses ont fonctionné. Les halls étaient structurés, le programme était large et l’expérience générale ne donnait pas l’impression d’un chaos totalement incontrôlé.
Mais la gestion des foules entre le Hall B5 et le Hall B7 a clairement posé problème au moment où je l’ai vécue. Être bloqué pendant environ 15 minutes parce que des gens se tiennent partout n’est pas idéal. Cela rend l’événement moins accessible et plus stressant qu’il ne devrait l’être.
Encore une fois, je comprends pourquoi cela arrive. Les gens s’arrêtent pour parler. Des groupes se forment. Tout le monde essaie de s’orienter, de consulter l’application ou de trouver la prochaine session. Mais à cette échelle, un petit comportement devient un gros problème logistique.
Nourriture, bracelets et impression de trop dépenser
La nourriture faisait partie des points faibles de l’expérience.
En général, elle était chère et pas particulièrement rassasiante. À un certain moment, cela commence moins à ressembler à de la restauration événementielle qu’à un test pour savoir combien les gens sont prêts à payer parce qu’ils sont déjà à l’intérieur et n’ont pas beaucoup d’alternatives pratiques.
Une situation spécifique a rendu cela encore plus agaçant : à un stand de nourriture, on m’a facturé un cookie que je n’avais ni commandé ni reçu. Pour être juste, l’équipe support l’a ensuite retiré de la facture finale, donc le problème a été résolu. Mais cela a tout de même renforcé l’impression qu’il faut faire très attention. Les cautions élevées, souvent de 5 euros, pour les couverts en plastique sont un autre problème, parce qu’elles ne sont pas rendues suffisamment visibles par des panneaux ou quelque chose de similaire.
Le système de paiement par bracelet est pratique, mais il rend aussi les dépenses moins immédiates. On passe son bracelet, on continue, puis on reçoit la facture plus tard. C’est intelligent du point de vue de l’organisation de l’événement, mais en tant que visiteur, cela peut faciliter la perte de contrôle sur les coûts.
La prochaine fois, je gérerais la nourriture très différemment. Soit je planifierais mieux à l’avance, soit je mangerais à l’extérieur du site lorsque c’est possible, soit j’apporterais quelque chose avec moi. Parce qu’honnêtement, payer beaucoup pour de la nourriture qui ne rassasie même pas vraiment, ce n’est pas quelque chose que j’aurais envie de répéter.
Est-ce que j’y retournerais ?
Oui — si c’est payé.
Dans mon cas, participer à l’OMR via WEVENTURE avait du sens, et la valeur business était clairement là. Mais le coût total compte quand même. Même lorsque l’événement lui-même est pris en charge par le travail, l’hôtel et la nourriture peuvent vite devenir chers.
Cela change le calcul.
Si je devais tout payer moi-même, je réfléchirais beaucoup plus attentivement au retour attendu. L’OMR peut être précieux, mais il ne l’est pas automatiquement simplement parce qu’il est grand. Il faut une stratégie.
Si j’y retourne en 2027, je me préparerais différemment. J’essaierais d’identifier les personnes pertinentes à l’avance, de fixer davantage de rendez-vous avant l’événement et d’être plus intentionnel dans le choix des sessions qui valent réellement le coup.
Je passerais aussi moins de temps à essayer de tout absorber. De toute façon, c’est impossible.
L’OMR est trop grand pour être vécu entièrement. La meilleure approche consiste probablement à définir son propre objectif : est-ce que l’on est là pour des clients ? Des partenariats ? De la veille sur les tendances ? Du contenu ? De l’employer branding ? Du personal branding ? Des contacts journalistiques ?
Sans cette clarté, l’OMR peut facilement devenir une promenade très coûteuse à travers le bruit.
Réflexions finales : l’OMR est précieux si l’on sait filtrer le bruit
L’OMR 2026 était impressionnant, bruyant, cher, parfois surmédiatisé — et malgré tout réellement utile.
C’est le résumé le plus honnête que je puisse donner.
Pour WEVENTURE, cela a clairement été un succès. Nous avons rencontré des clients potentiels, créé de nouvelles opportunités business et même vu un exemple réel de découverte par IA amener quelqu’un jusqu’à notre stand. Cela seul a rendu l’événement précieux.
Pour moi personnellement, l’événement a aussi eu de la valeur, mais pas parce que chaque session était brillante ou que chaque speaker a dit quelque chose de révolutionnaire. La valeur était plus subtile. Elle venait du fait de voir l’industrie en mouvement, d’observer ce dont les gens parlent, de comprendre où l’attention se déplace et de réaliser à quel point la visibilité dans l’IA devient importante en pratique.
L’OMR n’est pas l’endroit où chaque phrase change votre carrière. Mais c’est l’un des rares endroits où l’on peut sentir dans quelle direction évolue l’industrie du marketing digital — si l’on parvient à filtrer le bruit.
Et il y a beaucoup de bruit.
Mais quelque part au milieu de ce bruit, il y a aussi une vraie valeur.
